Schouwburg Cuijk ‘op K.O.E.R.S’: “We willen het succes verder uitbouwen”

CUIJK | Bijna 60.000 bezoekers passeerden het afgelopen theaterseizoen de deuren van Schouwburg Cuijk. Daarmee schreef het theater opnieuw zwarte cijfers. Zoals ook de meerjarenbegroting sluitend is. “Onze voorziening hoort en past bij een gemeente met 100.000 inwoners. We liggen op koers en willen het bewezen succes verder uitbouwen”, zegt Frans Funnekotter, directeur-bestuurder van Schouwburg Cuijk.

Door Martijn Schwillens

Hoe dat uitbouwen eruit moet zien? Meer accenten aanbrengen. Door het aanbod van jeugd- en familietheater uit te breiden, meer aandacht te schenken aan dansvoorstellingen en wereldmuziekconcerten, en de samenwerking met andere podia uit te breiden. Deze en andere doelstellingen zijn vastgelegd in ‘Op K.O.E.R.S.’, het meerjarenbeleidsplan voor de jaren 2026 tot en met 2030. “Wij hebben de Cultuurvisie van het Land van Cuijk goed gelezen. Hoe kunnen wij voldoen aan de daarin gestelde doelen? Wij geloven alvast dat de Schouwburg een cultuurtempel voor deze gemeente kan zijn. Met prachtige klassieke concerten tot de schoolmusicals van de groepen 8”, benadrukt Funnekotter. “We zoeken naar een gezonde balans tussen de zogeheten Blockbusters en minder courante voorstellingen. Je loopt niet binnen op amateurtoneel, ballet en klassiek, maar je moet ze wel opnemen op je menukaart. Die moet gevarieerd zijn. Dus ook voorstellingen die uitdagend en vernieuwend zijn. Wij pakken als Schouwburg onze verantwoordelijkheid voor een diverse invulling van het Nederlandse cultuurlandschap. Dat lukt niet met alleen maar tribute bands en grote cabaretiers. Wij willen zeker geen elitaire bak zijn.”

Verdienmodel verbeteren
De Schouwburg Cuijk verkocht het afgelopen theaterseizoen 57.802 tickets, dat zijn er 6.910 meer dan het jaar ervoor. Het theater werkt met een begroting van ruim 2.6 miljoen euro. De jaarlijkse subsidie vanuit de gemeente Land van Cuijk is 994.000 euro. “Per hoofd van de bevolking is dat één van de laagste subsidiebedragen voor theaters van onze omvang. We doen het in die zin heel goed als Schouwburg en we kunnen dat objectiveren met cijfers van andere theaters in Nederland”, zegt Rob Hoffmann namens de Raad van Toezicht. “Subsidie is ongeveer 37% van onze inkomsten. Maar we kijken altijd naar hoe ons eigen verdienmodel beter kan.” Funnekotter: “Het aantal voorstellingen (208 in 2024-2025, red.) is ongeveer het max, maar de bezettingsgraad kan beter, net als de horeca-inkomsten. Sinds de bibliotheek hier is gevestigd, is er overdag genoeg reuring, maar mensen mogen best ook een kopje koffie drinken als ze het Huis van Cuijk bezoeken.”

We willen als Schouwburg een podium zijn voor amateurkunsten

Bruggen slaan
‘Op K.O.E.R.S’ is een acroniem voor de naar eigen zeggen belangrijkste kwaliteiten van de Schouwburg: Klantgerichtheid, Originaliteit, Expertise, Resultaatgerichtheid en Samenwerking. “We streven naar een hoog serviceniveau, maar bovenal willen we mensen raken met de magie van theater”, zegt Funnekotter. “We zijn een doorsnee schouwburg in de goede zin van het woord. Dat betekent dus dat we allerminst kleurloos zijn. We zijn ons bewust van onze rol in de samenleving. We willen een podium bieden aan meer dan alleen professionals; een podium zijn voor amateurpodiumkunsten en -muzikanten. Maar ook bruggen slaan tussen zorg, welzijn en cultuur. Sportorganisaties en onderwijs zijn voor ons evenzeer belangrijk. Niet alleen door hen te faciliteren, maar ook door mee te denken en hen te ondersteunen.”

“Ook willen we ons meer focussen op jongeren en nieuwe doelgroepen”, legt hij uit. “Daarom hebben we vorig jaar de MerletKaart geïntroduceerd, waarmee je voor 99 euro een seizoen lang drie voorstellingen per maand gratis kunt bezoeken. Daarnaast komt er een programmaraad voor jongeren en introduceren we de serie ‘3 voor 33’, waarbij er aandacht komt voor stand-upcomedy.”

De Schouwburg Cuijk verwelkomde het afgelopen theaterseizoen 57.802 bezoekers. (foto: Schouwburg Cuijk)